曾經偉大的公司將不再偉大，過去常提起的GE，HP，SONY，IBM... 等公司，將慢慢退出我們的視野。若干年前全球市值排名前5的公司分別是埃克森美孚(石油業)、通用(製造業)、微軟(軟件業)、花旗集團(金融業)、美國銀行(金融業)…
如今由以下幾家公司主導Facebook(臉書)，Google(谷歌)，Amazon(亞馬遜)，Apple(蘋果)，BAT(百度，騰訊，阿里巴巴)同時新創獨角獸公司類似特斯拉，Uber優步，airbnb… 亦將不斷的出現！
沃爾沃(Volvo)來自瑞典著名汽車品牌。1999年沃爾沃集團將旗下轎車業務出售給美國福特。2010年浙江吉利從福特手中購得沃爾沃轎車業務， 20年前到上海叔叔派來接我的車就是Volvo當時第一印象就是安全，這些年來「安全」似乎成為了標配，當安全不再是特色… Volvo市佔率也隨之下滑。 Volvo 宣佈2019 年起只生產純電或油電混合車，成為特斯拉第二，汽車生產商中的第一人。Volvo CEO 表示，預計在 2025 年結束前賣出100 萬輛電動車。
當創新成為生存的必要條件，未來企業的成功要素會是甚麼呢？
前陣子跟 ICF知名企業教練，同時也是「勝任力卡片專家」Maggie老師一起探討這個話題，他提出了以下觀點，我特別認同。
Maggie 老師表示, 未來企業的成功三要素分別是：
好的點子Idea
暫時性的壟斷
創新Innovation
好的點子Idea, Idea, Idea…
21世紀甚麼最值錢？答案就是Idea！在資金豐沛缺乏好項目的大環境下，一個Great idea 在新創公司可以佔到 30% 股份！以共享經濟為例，在這一模式下就衍伸出了無數的 Great idea！
滴滴打車(優步)
Airbnb
VIP ABC
共享單車
回家吃飯
暫時性的壟斷
Internet 打破所有的壟斷... 因此所有的壟斷都是暫時性的！但如果能夠有效的利用"技術創新" 或 "政府政策" 造成「暫時性的壟斷」 就足以讓一個企業在短期崛起並造成巨大的成功... 這樣的案例我們經常可以看到！
創新 Innovation
在原有基礎上進行顛覆，例如： 電報vs 微信--人與人接觸的 transition cost 越來越低，國家會被淡化vs 城市化興起International vs Urbanization！
未來社會將由3類主要的人才構成
第一類 Investor投資者：
資金絕對是支撐企業能夠永續經營的基本條件，沒有豐沛的現金流，是不足以支撐企業的運營，許多賺錢的公司都是因為現金流而倒閉，104創辦人楊基寬先生就曾提醒我，創業要準備18個月的現金流！
第二類 Leader 資源整合者：
善於溝通協調的資源整合者非常的重要，現在是一個誰也不服誰的年代，每個人都覺得自己最了不起，如何能夠整合資源並善用長板理論，結合大家的長處與優勢，Maggie 老師表示：高EQ與同理心將會是現代Leader 必不可少的技能！
第三類 Professional 不可替代的專業技能：
擁有一技之長成為不可或缺的求生本領，現代信息過多且混亂，從小習慣於移動裝置的干擾，多數人早已無法專注的完成某一件事！因此只要能夠專注地把一項技術培養到極致成為匠人/職人，你的前途都無可限量，因為動嘴的人太多；動手的人太少！
每個企業都有其存在的價值以及要服務的客戶，然而客戶未來的需求到底是什麼？
成功企業家基本上專注在兩件事情
這兩點對於任何一個企業來說都是非常重要的：
一是要看對趨勢：
套一句小米創始人雷軍的名言：「只要站在風口, 就算是「豬"也能飛起來」趨勢沒有掌握正確，再多的努力也有可能是白費... 因此掌握趨勢是首要任務！
二是要用對人：
不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友！成功企業家花1/3的精力在找人，沒有人才都是空談... 雷軍初期花80%時間在找人，如果招不到人才，是因為你時間投入不夠多！
我常問學生：「如果有私人飛機，會用來載誰？」
學生的答案很簡單，誰幫你賺錢就載誰！
老實告訴你，在我客戶的私人飛機上除了客人就是候選人啦！