職場，在你的認知中什麼是功利？什麼是苟且？
或許我們都有著不同的答案，可是我總覺得人生應該充滿著詩和遠方。
喜歡天津，或許跟從小學習藝術有關，覺得天津是一個擁有異國風情又不失傳統文化的都市，我稱他為最大的小城市。炫目的上海，繁忙得讓人沒有時間呼吸，總想靜下心來讓自己沈澱，但是事實卻是連看書都成為一種奢求；上海就好比「圍城」，裡邊兒的想出來，外邊兒的想進去，這是我的感覺！
在南開讀書時，隔一段時間就要到天津小住。博士班與EMBA不同，可以完全拋開商業社會的繁文縟節回歸本我，重拾書本的感覺好幸福，跟教授與同門請益過程更加發現自己無知與渺小，十分珍惜這得來不易的寧靜，讓自己有機會放空、放下！
大城市工作的人幸福感都不高，我常說他們窮得只剩下錢了。職場幸福感源自於個人幸福感，唯有當心理層面獲得滿足，對工作才能產生認同與成就感。心理學家赫芝伯格提出「雙因子理論」，簡單清楚地解釋了「職場幸福感」的來源。員工不滿意多半受到物質層面影響，保健因子的影響，例如：薪水多少、工作環 境......等。改善「保健因子」能消除員工不滿感受，但並不會產生滿意感；要產生幸福感必須先改善「激勵因子」，讓員工感到滿意，當員工感到滿意，幸福感自然隨之而來。
我們假設不滿意=-10分，非常滿意=+10分，從不滿意到滿意必須要先歸零；因此一定是先有保健因子為基礎，之後還需激勵因子配套。舉個簡單例子，火箭發射前必須在地面上設置支架底座，滿足發射的基本需求(保健因子)，之後方能進一步通過燃料燃燒(激勵因子)， 才能一飛沖天。
另一個例子：參加培訓，教室椅子，空調溫度是否舒適，投影機是否清晰，都些都是保健因子; 而老師講得好不好，能不能讓你有所學習或產生共鳴？則是激勵因子。好的培訓，保健與激勵因子，缺一不可。
很多人不知道，其實加薪也只是算保健因子。根據調查，加薪的賞味期只有21天；得知加薪真正快樂的時間其實只有七天！《幸福了嗎》一書作者白岩松曾經說過，身為團隊領導，要琢磨員工該拿幾分薪資？一般企業只給員工物質薪資去養家糊口，不錯的企業除了物質薪資之外，還有情感薪資。因為有無形的情感，因此離職率相對較低！ 最牛的企業除了 「物質和情感」 薪資之外，還有精神薪資。
這裡所說的精神薪資，就是所謂的激勵因子也就是企業文化與願景！一般企業除了年會、運動 會、家庭日、活力營、戰力營......等，團隊課程 (Team building)也很重要，針對特定優秀員工進行定制化的個人發展計劃。對於90後，贊美、表揚與娛樂活動缺一不可！ 更多員工現在要的是開心、 快樂、自我成長。人才有了幸福感，企業及顧客才會擁有幸福感！
HR 是為大家創造幸福的人，自己一定要幸福！