能複製人才的企業才有機會成功，常聽老闆們抱怨人才斷層嚴重，卻只會自己做，從沒認真思考過人才發展機制！我的老師Dr. Alvin是亞太知名評鑒專家，接觸人才評鑑30年，他強調企業高潛人才僅有15%，把團隊培養成自組織，減少對CEO的依賴，你的企業才有機會高速增長。

每一個人都是獨立的存在，生來即具備獨立與個別的思維，就像有的小孩天生對 音樂有特殊愛好，有的小孩天生對數理有敏銳度、有的小孩對人文自然有特殊興趣;而對於 “ 認知標準 ”，每個人更是迥異不同，對畫風的喜好就是最顯著的例子：印象派、現實派、野獸派、抽象派...

企業要將資源最大化，第一步就是要先賦能員工。《2022年中小企業白皮書》指出，企業主要面臨「缺乏數位技能和人才」的挑戰。受到少子化衝擊及IT經費有限的問題，企業面臨尋找科技人才的困難，因此更需積極賦能既有員工，培訓數位能力並以自動化提升營運能力與效能，如透過低代碼LOW CODE

重返職場你需要建立正確的心態、準備好迎接新挑戰、建立正確的期望、學習新技能、建立良好的社交網絡和關注心理健康。透過這些你可以更好地適應新的職場環境，大幅提高再度就業成功的機會

近期，人工智慧聊天機器人 ChatGPT (Generative Pre-trained Transformer) 異常的火熱，甚至可以用火爆來形容, 其優異的表現，吸引了許多人的眼球。也讓人們開始擔心未來的工作在哪裡? 我建議與其擔憂被取代，不如培養科技協作的能力

未來世界將會因人口老化問題導致就業人口減少、生產力降低，因此我反而更加樂見AI的到來，擁抱AI，學習如何使用AI等新科技進行收集、分析資訊與數據，進而快速解決核心問題，提高工作效率、生產力，才是大夥迎接AI時代的最佳解法。好好享受新科技帶給我們的便利生活，同時也請不要忘記，只有持

一家企業只有一位CEO，每一級的晉升，管理半徑、範圍和複雜程度皆不同，如同遊戲升級打怪，所需能力完全不一樣，需要“刷的裝備”也不一樣，我這些年觀察下來，唯有能持續培養不同層級的能力模型，與時俱進持續學習的人才，方能在職場上持續過關斬將。反觀無法走出舒適圈，只想重複過往成功經驗終將